企業(yè)孵化器在中國也稱高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心，通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持，進而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進科技成果轉化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。本文總結了孵化器的進化過程和操作步驟，非常具有參考意義。
一、孵化器1.0——場地和政策服務
為了滿足大量初創(chuàng)及中創(chuàng)企業(yè)對辦公場地和辦公支出的剛性需求，地理位置、政策補貼成為孵化器1.0版所具備的核心競爭要素。
二、孵化器2.0——創(chuàng)業(yè)導師服務
1.0的基礎服務之后，2.0版就是在1.0基礎上的增值服務。創(chuàng)業(yè)者社群、媒體報道、融資對接、創(chuàng)業(yè)課程、創(chuàng)投路演等，形成基于創(chuàng)業(yè)者的資源集聚成為孵化器能否成功升級的關鍵。
三、孵化器3.0——合作伙伴
大部分將促進創(chuàng)業(yè)者成功作為目標的孵化器，不會局限于停留在2.0階段，而是開啟“孵化+投資”的合作伙伴型商業(yè)模式，成功進階至3.0版。
通過投資成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合作伙伴，對看好的企業(yè)進行投資并孵化，孵化器的資產不再是那一畝三分地的空間，還有在里面入孵企業(yè)的股權。
四、孵化器4.0——產業(yè)引導
孵化器將成為垂直于產業(yè)的創(chuàng)新集聚。手握多方資源的孵化器，將成為產業(yè)龍頭，會基于自身優(yōu)勢，通過孵化的手段，尋找、整合業(yè)務領域的創(chuàng)新團隊，戰(zhàn)略上布局新興業(yè)務或者補足短板。戰(zhàn)術上實現商業(yè)閉環(huán)和估值溢價。孵化器的定位將成為了產業(yè)的引導者，可以撬動更多資源實現價值增值。
1、選址
關于孵化器選址，要明白除了地段，還是地段。因為作為初創(chuàng)型企業(yè)，對城市交通、配套及創(chuàng)新環(huán)境十分依賴，孵化器需要滿足創(chuàng)業(yè)者的商務和社交需求。所以，切不能因為租金便宜而選在遠郊。
2、裝修
裝修上在考慮環(huán)保、美觀基礎上，盡量控制成本以降低投入，在空間布局上，應用玻璃隔斷，以小型辦公空間為主，面積較大（150㎡以上）的辦公室，最好有前臺隔斷，以便企業(yè)定制logo墻；小型的辦公空間，門口也應留出掛牌位置。根據空間位置合理布局空調機位。
3、空間分割
孵化器和WeWork不一樣，不是大開間租工位，而是需要小開間、多辦公室，再小的團隊也想有自己的地盤。即使在小房間里，也應盡量隔斷兩個單獨的空間給企業(yè)老板和財務人員。所以小開間+多獨立辦公室的格局會更受初創(chuàng)企業(yè)的青睞。
4、運營團隊
孵化器麻雀雖小但五臟俱全，宣傳、活動、招商、財務、物管、企業(yè)服務一樣不能少，但孵化器終歸是小本生意，養(yǎng)不活這樣一個大團隊，所以招聘時要多考慮復合型人才。
5、活動策劃
活動是孵化器的標配，活動的檔次和頻次直接關孵化器的曝光率和影響力。一般來講，經濟投入決定活動檔次，地段優(yōu)劣決定活動頻次，但這也不是絕對的，要想出彩，中心地段靠頻次取勝，郊區(qū)當以檔次取勝，其中道理各自參悟。
6、資源導入
資源是做孵化器的必要條件，政府背景的孵化器可以為企業(yè)背書；行業(yè)頭部大企業(yè)可以給企業(yè)技術賦能；投資背景的孵化器，可以給企業(yè)提供投融資支持，這就是八仙過海，各顯神通。
7、精準識別
孵化器里的項目，大都停留在技術應用探索階段，基本沒有成功案例，更談不上盈利和稅收，所以這就更考驗工作人員的火眼金睛。一般來說，幾類項目要注意：一是創(chuàng)始團隊有不良劣跡的；二是行業(yè)前景不明的，三是空有概念，沒有實際落地計劃的；四是明顯與空間主題不符的，五是該市場前景黯淡的；六是不能自圓其說的，七是孤注一擲的項目，一般來說，這種創(chuàng)始人比較「極端」，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，他很可能會拉孵化器下水，讓孵化器為他的失敗埋單。
8、政策申報
孵化器不可能離開政府支持而獨立生存。所以，政府現有的政策一定要努力去爭取，提前解讀政府的政策、提前準備材料，并根據材料要求制定年度運營管理方案，實時關注、實時跟蹤。
